发展历程
禅益咨询致力于通过创新和消除浪费战略性地创造价值，成为客户高度认可的合作伙伴
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2010年，SCA爱生雅集团苏州、南京、广州和保定4家工厂的精益制造系统咨询（一年）；澳大利亚Detmold德盟公司精益物流改善项目
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2011年，与Total Flow咨询公司合作，建立达能集团惠州益力Damaway标杆工厂（一年）
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2012年，开始多美滋奶粉上海WCM精益标杆工厂（三期三年）；法国邦士奶酪（百吉福）天津工厂精益改善咨询（一年）
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2013年，开始建立苹果公司供应商英国Volex豪力士深圳公司精益制造系统（一年）
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2014年，英国Edwards真空泵青岛工厂精益系统咨询（一年）；与德国EBP咨询公司合作，负责Newbalance 集团公司东莞和江西4家供应商工厂的精益改善（一年半）
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2015年，在广州南沙自贸区正式注册广州禅益企业管理咨询有限公司，开始为Puma彪马运动鞋供应商（东莞、湖南和越南工厂）的提供精益改善辅导（二年）
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2016年，承接广东合生元奶粉精益咨询辅导；广东东莞长盈精密技术有限公司精益咨询（一年）；意大利Sheer实宜机械设备佛山公司业务流程改善
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2017年，澳优乳业长沙公司精益制造系统设计和辅导实施（一年）；同年和法国埃菲索咨询公司合作，辅导法国乐斯福广西首个工厂的WCM咨询项目
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2018年，与西门子集团运营管理部合作，担任中国区首席咨询师之一，推广精益企业和数字化转型
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2019年，与美国LHC咨询公司合作，负责美国健身器材公司Peleton的供应商台湾力山集团公司Rexon的制造系统和质量改进（一年）
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2020年，与美国KPS投资集团合作，帮助其全资收购的西恩迪超俊电池上海公司开展精益战略转型（一年半）
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2021年，开始西恩迪超俊电池徐州工厂精益战略部署（一年）；同年与意大利Jesa吉萨投资管理公司合作，承接普瑞斯曼电缆无锡新工厂精益咨询和现场改善项目
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2022年，负责首个高层装配式建筑香港大学一期项目咨询，同时辅导保华、雅致和东方重工（二年
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2023年，香港大学装配式建筑二期项目咨询（二年）；协助香港房屋署和品质发展局审核和评估大湾区装配式建筑供应商工厂
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2024年，与思和信息技术有限公司（原哈工大软件工程有限公司）签署咨询服务和战略合作协议，共同开展企业数字化转型咨询
