工作方式
• 禅益团队是业界资深咨询师，全部经过深入的背景调查和通过严格考验与挑战，来自世界500强知名跨国公司并担任区域经理以上职务，有超过15年以上的踏实工作经验，深刻理解企业的现状、文化和需求，熟悉TPS丰田生产方式/精益六西格玛/DBS丹纳赫业务系统/OPEX卓越运营/WCM世界级制造/TOC/数字化等相关专业的方法论。
• 禅益与世界级的专业公司建立合作伙伴关系，确保在理念上、标准上、技术上、方案上保持领先。
• 禅益咨询主张谦虚谨慎、作风正直踏实，反对官僚浮夸，不提倡鸡汤式说教，善于聆听沟通，了解客户核心需求、痛点和期望，深入调研分析，全面了解客户企业现状和市场环境，与客户团队成员密切合作制定详细工作计划和提供定制化的解决方案。
• 在项目执行过程中，定期监控进展，及时发现问题，确保项目目标实现，用实际行动和可衡量的结果KPI来保证客户满意。
• 我们不仅从战略、组织和领导力层面提供改进方案和辅导培训，更擅长在现场开展系列改善活动、运用教练技巧和提供问题解决工具达成实际成效。
• 主张教练式辅导而非课堂授课，授人予渔，边做边学，使团队掌握分析和解决问题的技能和方法。
• 力求短期的改善项目就能初见成效，让客户以最小的风险开展精益变革，一年以上长期系统改善咨询项目可帮助企业实现数倍直接的投入产出收益。
• 我们基于全方位的科学调研提供专业系统的管理咨询辅导，由浅入深，化繁为简，引领变革。
• 着眼于与客户的长期共赢，而非短期经济利益
• 完全基于对实际情况的深入了解，构建定制化的公司运营管理体系，绝不生搬硬套，同时也特别注重培养企业内部精益人才
• 日常管理行为与系列改善活动相结合，追求关键绩效的突破改进并维持持续改进
从左到右思维Right to Left Thinking
