深圳某电子有限公司精益制造系统
项目背景
该公司是一家专门设计制造电线电缆的跨国公司,深圳某有限公司主要生产电脑手机电源线产品,主要客户是苹果公司,工艺以注塑、装配为主,为了促进业务发展,集团总部与咨询公司签约开展建立推行精益制造系统 样板线改造6K/天产能,…
挑战
由于大客户苹果电脑的业务不断增长,销量急剧提升,工厂面临产能不足和及时交货的巨大挑战,一方面提高现有产线能力,同时在有限的场地新建改造样板生产线(6K/天产能目标) 苹果公司对产品提出零缺陷的苛刻的要求,以现有传统管理方式,难于满足客户的要求
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咨询内容
- 开展精益领导力项目以实现突破改进,设计和推行精益制造系统和六西格玛质量管理,
- 5S分区、工厂目视化管理, 精益日常管理,标准作业,防错设计、工业工程手法应用、精益样板生产线布局改造…
- 工装模具改进, 质量改善控制计划, 新产品开发过程改进
收益
- 初步建立公司精益制造体系,完成管理团队(包括一线领班主管)培训,生产线5S目视管理普及推广;
- 样板线生产效率提升50%,质量改进50%,突破历史最高纪录; 产能增加30%。
改善结果
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