项目背景

该公司是一家专业开发、设计、生产、销售手机系列连接器、屏蔽件、超精密五金端子、超精密模具的上市公司。,因为智能手机市场的强劲需求, 公司处于快速扩张时期,但是由于管理基础太薄弱，出现了很多问题, 首次合格率不到50%,准时交货还不到80%，支持业务增长，厂方在高成本、大压力下举步维艰。因此，新任CEO决定开启精益转型之旅。

挑战

工厂加速度发展的同时存在着诸多潜在问题,传统粗放的生产管理方式，各个部门之间缺乏有效沟通协作，没有有效的关键绩效衡量体系, 各项管理基础尚未健全，作业标准部清楚，管理人员缺乏培训，现场存在大量浪费，制造成本高企不下。