项目背景

• 德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司于1948年成立于，其 运动鞋制造商绝大多数在中国, 近几年由于大陆的劳动力成本增加, 集团公司开始寻求降低成本,提高竞争力的途径.
• 2010底年开始该集团邀请咨询公司结合制鞋业特点专门设计了一套精益制造方式，并开始在亚洲的制造商工厂大力推行; 精益咨询师Tim Zhang主导开始了为期一年的针对东莞工厂和湖南两家工厂的精益系列培训和现场改善活动, 并参与了越南工厂的改善活动; 以下是东莞工厂的改善案例简介. 

挑战

• 该公司的供应商工厂为台湾企业所有，且大多位于中国大陆，劳动力密集，已有20多年的历史，这些工厂遵循传统的生产方式。现场人员缺乏关于精益生产的培训。
• 因为在中国的劳动力成本增加，集团迫切需要寻求提高产品质量、降低成本，提高自己的竞争优势。