项目背景：

国际著名投资公司收购的蓄电池有限公司上海工厂和其位于徐州的子公司以后，为了贯彻落实集团公司的投资发展战略，下决心改造工厂，除了更换高层领导并安排专业咨询师提供全方位的精益战略部署和实施咨询服务。

痛点和挑战：

• 企业被收购后，更换高层和部分中层管理人员，产品质量问题多导致客诉和索赔，制造成本居高不下，生产效率低，企业处于亏损状态
• 现场标准作业欠缺，设备老旧故障频繁，库存高，订单不足，产能利用率低30%，虽交货及时，但是周期时间长
• 工厂管理人员疲于应付救火问题，部门之间扯皮推诿，员工士气低落。

咨询改进策略和内容：

• 高层精益领导力辅导，精益战略部署计划
• 价值流分析设计和改善
• Green Road质量管理系统推行
• 精益日常管理模式推广
• 标准作业、快速换型、连续流生产
• TPM、改善小组等系列活动