项目背景：

客户公司是国际领先的网络布线解决方案制造商, 2017 年后陆续收购了几家国际大型电缆技术公司，并投入生产后。无锡的工厂由于刚搬迁后不久，工厂正面临如何提升产品市场竞争力的巨大挑战，即在质量、成本和交付服务方面取得突破。公司共层决定在专业顾问的帮助下启动精益制造改进计划。双方一致认为，改进计划应首先从工作场所组织入手，包括 5S、可视化管理、机器维护、质量突破改进和精益日常管理系统导入。

核心痛点：

• 全球化生产对质量要求极高，工厂的一次合格率低，面临客户投诉
• 传统批量生产模式，大量的库存，有的订单完成形成库存挤压，而有的订单又不能保证及时出货
• 多品种小批量生产，操作员技能不稳定，生产线换线频率高、换型时间长，设备异常故障效率波动大