某法国乳制品集团天津厂精益制造系统咨询辅导
项目背景：
某法国跨国集团公司于1997年在天津滨海开发区投资的全资工厂，奶酪产品有12个系列50多个品种，随着市场销量的增加，现有工厂产能不足，产品质量和设备维护有待进一步改进，生产效率低，生产周期长，过去传统的批量生产方式使得工厂积压大量库存和在制品。
分享
精益咨询的主要内容
开展系列培训和现场辅导，包括：
- 价值流分析改善,
- 关键绩效衡量系统
- 生产线平衡和布局优化
- 均衡计划管理
- 快速换型
- 首次质量管理
- 设备自主和预防维护
- 物料拉动系统
- 信息流优化
- 推行连续流生产
- 推行精益实验室
- 以及精益日常管理模式等
咨询改善效果
- 初步建立公司精益制造体系, 包括关键指标衡量系统和日常管理和问题解决模式
- 完成管理团队(包括一线领班主管)的培训,生产线5S目视管理普及推广;
- 产品首次合格率改提升10%,
- 样板线生产效率提升15%, 其中包装车间节省面积50%，
- 不增加任何投资情况下产能增加30%
