某国内著名乳制品有限公司制造系统和卓越制造项目
项目背景：
某国内乳业股份有限公司是在香港主板上市的专业高端乳品、食品公司，在全球范围内从事生产、研究及销售婴幼儿配方奶粉、成人食品、基粉、奶酪、黄油等，业务范围现已全面涵盖B2B、B2C领域，包括自有品牌生产、销售和为全球知名乳品品牌加工生产。2017年中邀请广州禅益咨询师Tim Zhang开始导入世界级制造WCM精益制造系统，以长沙工厂为示范工厂开始全面推行WCM精益制造，并成立集团公司大学为企业培养输出人才。
核心痛点：
- 全球化生产需满足多国质量标准
- B2B代工与自有品牌混线生产，效率波动大
- 进口/国产产品线效能差异显著
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精益咨询的主要内容
精益诊断评估；精益战略与关键绩效指标；精益领导力；价值流图分析改善；5S和目视化管理；精益日常管理与人员发展；标准作业和TPM;小组改善活动；均衡计划和快速换型；仓储物流优化；实验室标准作业；连续流改善等。
咨询改善效果
为期一年的精益改善活动（包括培训、现场辅导）实现以下指标改善：
- 产品质量损耗率降低40%
- 原装进口产品生产效率OE提升10%
- 国内制造产品人均产量提高17%
- 仓储物流工作效率提高40%
- 产品生产周期时间缩短15%
- 直接节省成本277.9万元
