广东某生物制品有限公司广州和长沙工厂精益咨询辅导
项目背景：
该集团公司专业提供益生菌冲剂、婴幼儿奶粉、妈妈奶粉、多种营养食品等母婴营养健康产品, 携手法国Lallemand集团、法国Montaigu乳品公司、法国Diana Naturals公司和美国Kerry公司等全球战略合作伙伴，又收购了澳大利亚最大的保健品牌Swissie。本期精益咨询辅导针对其广州和长沙工厂管理团队，经过前期现场调研诊断，发现工厂存在巨大的改善空间主要是现场和仓库浪费大，工厂运营管理系统也亟待优化改善。
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精益咨询的主要内容
- 5S分区和目视化管理, 标准作业改善
- 物流中心优化、仓库管理优化，立体仓库库位动态规划算法+AGV搬运路径优化
- 建立关键绩效衡量,设计建立精益日常管理模式,优化运作管理
- 快速换型
- 辅导团队识别, 衡量,分析和解决问题，开展小组改善活动
核心痛点：
- 传统批量生产模式，大量的库存，经常不得不采取降价促销，成本高
- 全球化生产需满足多国质量标准
- B2B代工与自有品牌混线生产，效率波动大
咨询改善效果:
- 为期半年的精益改善活动（包括培训、现场辅导）实现直接效益：广州仓库优化节省218.8万元；广州科学城车间标准作业改善节省32万元；开发区开展快速换型和标准作业改善节省93.5万元；长沙工厂仓库节省77.3万元；生产车间节省69.9万元，合计491.5万元。
- 精益思想和持续改善当时在公司管理层得到大力宣扬和认同，一批管理干部的工作能力得以锻炼提高，团队精神和士气提振。
